本文立足于國家電投黨組貫徹黨中央關于能源發展國策和深化國有企業改革等戰略部署的大背景，圍繞建設世界一流光伏發電產業的主題，梳理全球光伏發電行業發展歷程，研判全球光伏發電行業發展趨勢，闡釋世界一流光伏發電產業的特征要素，系統分析國家電投光伏發電產業的優勢以及與世界一流的差距，結合對集團公司黨組“2035世界一流”戰略內涵的理解，厘清光伏發電產業率先實現世界一流應當把握的重大關系，嘗試提出推動國家電投光伏發電產業率先實現世界一流的策略建議。
Part1
背景和意義
2016年，習近平總書記在視察國家電投光伏產業時作出重要指示：國家電投要發揮優勢，把光伏產業做好”。2017年，習近平總書記在黨的十九大報告中提出：“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。國家電投黨組堅決貫徹黨中央決策部署，牢記總書記殷切期望，將“建設世界一流清潔能源企業”作為初心和使命，制定實施“2035一流戰略”，明確提出光伏發電產業要率先實現世界一流。
截至2019年6月，國家電投集團光伏發電裝機1617萬千瓦，保持裝機規模世界第一的戰略地位，具備了率先實現世界一流的基礎條件。但對應“具備全球競爭力的世界一流”的戰略要求看，我們的光伏發電產業不僅有“大”的長項，還有不夠“強”、不夠“優”的短板。推動光伏發電產業率先實現世界一流，必須深刻把握“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，謀求方向更準、節奏更穩、步伐更快，使之真正成為國家電投建設世界一流清潔能源企業的“排頭兵”，進而爭取成為中國企業引領世界可再生能源產業發展的“國家品牌”。
Part2
從全球光伏發電行業發展看“世界一流”
一、全球光伏發電行業概況
光伏發電行業發展歷程大致可為四個階段：啟動期2004-2011 年、調整期2011-2013 年、醞釀期2013-2015 年、高速發展期2015 年至今。全球光伏累計裝機由2000年的1.3GW增至2018年的500GW，增長385倍。
截至2018年底，我國光伏發電裝機174GW，約占全球總累計裝機容量30%，連續四年從新增和累計裝機容量方面保持世界第一位。
從全球市場情況來看，美國光伏裝機位居世界第二，占比13%；日本位列全球第三，占比12%；德國位列全球第四，占比10.4%。印度位列全球第五，占比4.5%。隨著光伏系統裝機成本快速下降，新興市場也已成為全球光伏新增裝機的主要動力之一。
二、全球光伏發電行業發展趨勢
趨勢一：行業發展潛力巨大。按照近三年平均增幅計算，至 2021 年度全球累計光伏裝機容量將達到 800GW 左右，到2030年全球光伏累計裝機量有望達1721GW，將成為世界主要的能源供給方式之一。樂觀估計，我國2020年后新增光伏裝機量將穩步回升，2025年有望達到70GW。保守情況下，新增光伏裝機量會保持小幅增長。美國市場正在擴大，有18個州將在2018年至2022年間新增1GW及以上光伏發電裝機量。歐洲光伏需求增長強勁，在企業購電協議(PPA)數量不斷增加的帶動下，預計歐洲地區光伏裝機將達到18GW。巴西等南美地區、印度、中東、地中海地區將會是光伏增長最快的地區。越南、馬拉西亞等東南亞國家的光伏發電起步較晚，市場前景也較為看好。
趨勢二：科技創新持續推動光伏發電平價上網。2018年，全球光伏組件價格下跌32%，逆變器價格下跌18%。按照目前發展趨勢，光伏發電平價上網有望在2020年后在大多數國家實現。2019年，41％的全球組件制造能力將用于單PERC電池生產，高于2018年的36％。到2019年底，隨著全球混合組件價格跌破0.25美元/W，全球平均光伏電站投資成本將降至0.95美元/W。
趨勢三：高效組件推陳出新。光伏組件在過去十年中發電效率提高了25%，單晶電池等高效技術正在成為主流。效率更高的PERC電池今年可能占全球產量的一半，遠高于2016年的14%。隆基、晶科、阿特斯等企業已經宣布其400W組件問世。
趨勢四：數字化、智能化、信息化的智慧光伏電站將成為主流。互聯網、云計算、大數據、人工智能、IoT通信等現代信息技術將與光伏產業進行深度融合；光伏電站將朝著數字化、智能化、信息化的方向高速發展，通過現代化物聯網技術、人工智能及大數據分析技術，實現對光伏電站的集中式、智能化運營管理。
趨勢五：與光伏結合儲能項目大有前景。美國太陽能市場增長將受到聯邦投資稅收抵免計劃的推動。Wood Mackenzie估計整個美國安裝了1.4GW時的能源存儲，并預測到2023年美國將安裝8.8GW時的太陽能加儲存容量，從2018年開始以82％的復合年增長率增長。
趨勢六：分布式光伏比重將不斷增加。發展分布式光伏發電系統的優勢在于其經濟、環保、降低電價、節約土地等。在海外市場，分布式光伏已成為光伏發電的主要方式。近年來，國內的分布式光伏發電也開始快速發展。2018年我國新增光伏裝機中，集中式光伏電站約23GW，同比下降31%；分布式光伏約20GW，同比增長5%。
趨勢七：光伏電站應用與跨界產業融合。優質的電站建設土地資源稀缺，電站綜合收益需要提高，光伏電站出現與多種產業融合的趨勢。例如，人造太陽多層高密度無土種植工廠；光伏農業科技大棚；光伏與尾礦治理、廢棄的采礦塌陷區生態綜合治理相結合；光伏與傳統水處理市政設施相結合。
三、世界一流光伏發電產業的特征要素
2009年1月，國務院國資委啟動中央企業創建世界一流示范企業工作，要求航天科技等十家示范企業做到：“三個領軍”，成為在國際資源配置中占主導地位、引領全球行業技術發展、在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業。“三個領先”，在效率、效益、品質上領先；“三個典范”，即成為踐行綠色發展理念、履行社會責任、全球知名品牌形象的典范。
對比殼牌石油、埃克森美孚、法國電力、德國意昂集團、通用電氣、華為等世界一流企業的發展軌跡，可以看出國務院國資委提出的“三個領軍”、“三個領先”、“三個典范”的出發點和落腳點是“具有全球競爭力”。相對而言，我國光伏行業的國際競爭優勢主要體現在光伏設備制造產業，光伏發電產業參與國際市場競爭尚處于起步發展階段。我們以此為認識基礎，聚焦全球光伏發電行業發展趨勢研判，中央企業要建成的世界一流光伏發電產業應當擁有以下基本特征。
一是擁有全球化的光伏發電市場資源配置能力。突出表現為清晰的全球化視野、國際化戰略和強大的海外市場開拓能力、抗風險能力。能在更大范圍、更寬領域、更深層次配置資源，在歐美發達國家、新興市場國家尤其是一帶一路沿線國家占有重要一席，加快建成面向全球的光伏發電資源配置和生產服務系統，在國際光伏發電市場中占有相當比例。
二是擁有引領全球光伏發電行業技術發展的創新驅動能力。站在世界光伏發電行業的最前沿，具有自主創新、鼓勵創新、包容創新的環境與機制，具有強大的技術研發能力，擁有世界級的重點實驗室、工程技術中心等創新研發平臺，掌握一批具有自主知識產權而且能夠產生顯著經濟和社會效益的原創技術，突破戰略性、前瞻性領域關鍵核心技術，形成強大的企業核心競爭能力。
三是擁有世界領先的光伏發電產業運營能力。形成充分適應光伏發電國際、國內差異化發展的體制機制、管控模式、風險防控體系。光伏發電能夠與數字信息技術深度融合，完成產業數字化、智能化轉型；光伏發電能夠與更多產業融合。度電成本、度電效益等關鍵經營指標和凈資產收益率、總資產報酬率等核心財務指標應居于世界行業前列。
四是擁有世界級的光伏發電產業人才保障體系。構建高度市場化的人才培養、引進、激勵機制，擁有行業領先、數量足夠、結構和梯次合理的戰略管理人才、經營管理人才、科技領軍人才，在高精尖領域有一流科學家、專家和高水平創新團隊。在基層基礎層面，培養塑造一支具有工匠精神的技能型人才隊伍、適應艱苦環境的新型產業工人隊伍。
五是擁有全球范圍內的市場話語權和行業影響力。在全球光伏發電產業發展中能夠在某些具有影響力的國際標準中具有較強話語權，主導制定行業標準和國際標準、技術標準。擁有較強的價值鏈管理能力，對于光伏發電設備、工程造價具有一定的鎖定能力，甚至具有相當程度的壟斷定價能力。
六是具有全球知名的品牌形象。作為全球光伏發電行業的佼佼者，中央企業應緊扣新發展理念，為全世界提供“技術領先、珍愛環境、安全環保”的“中國方案”，傳遞發展成果更多更好地惠及人民的“中國聲音”，講好中國光伏發電產業為世界創造價值的“中國故事”。
Part3
國家電投光伏發電產業發展狀況分析
一、國家電投光伏產業發展基本情況
2007年6月，集團公司開工建設黃河新能源第一條多晶硅生產線，進入光伏產業。2010年投產集團公司首個光伏電站—西藏桑日光伏電站。
九年來，集團公司準確把握國家能源轉型升級的機遇期，加快推動光伏發電產業發展，2013年至2018年，集團公司光伏裝機年均增長率為47%。截至2019年6月底，集團公司共有480座光伏電站，裝機規模達到1617萬千瓦，位居世界第一。境內光伏發電資產主要分布在全國30個省區，境外光伏發電資產主要分布在日本、馬耳他。
二、國家電投光伏發電產業的優勢分析
一是擁有完整產業鏈。擁有科技研發、規劃設計、多晶硅和光伏電池組件制造、工程總承包、生產運營、管理培訓等完整的產業鏈。集團公司內部不僅有光伏產業研究中心、西安太陽能公司、國核電力設計院、山東電力設計院，能源工程科技公司、中央研究院等平臺，而且有36家致力于光伏發電企業運營的二級企業，這是集團公司光伏發電產業率先實現世界一流的重要優勢。
二是擁有明顯的規模優勢和一定的行業影響力。集團公司光伏發電裝機規模是排名第二企業的近兩倍。集團公司在國家“光伏領跑者計劃”中保持領先，引領了中國光伏發電平價上網進程。牽頭編制國家光伏發電建設運維強制標準和國家光伏發電產業發展報告主要篇章。成功承辦光伏產業技術創新與政策研究論壇，發布智能光伏聯合創新成果，行業影響力不斷增強。光伏組件、逆變器、支架等主設備招標價格已成為行業風向標，體現了國家電投在光伏行業的綜合實力和影響力。
三是形成了以系統集成優化為主的核心的競爭能力。已建成全球規模最大、最全面、最復雜的國家級光伏發電實驗實證基地，同步建設了光伏材料與設備研發室、太陽能發電系統實證實驗室和系統設計研究室，已具備全方位的太陽能發電系統設計體系，系統集成能力達到國際領先水平。掌握各類光伏發電系統出力特性和不同應用環境下光伏發電最佳組合模型，提出光伏發電系統綜合評價標準和方法，引領行業發展方向。光伏產業累計取得專利近200件。M2單晶電池、雙面PERC電池平均量產轉換效率分別達到20.41%和21.53%，繼續保持國內先進水平。IBC電池投產后轉換效率可達23%以上，達到國際先進水平。
四是擁有較強光伏發電運營能力。經過多年實踐探索，集團公司初步形成較為完整的光伏發電管理體系，建立了項目全壽命周期閉環管理體系和技術標準體系，提質增效、價值管理取得重要成果。截至2018年底，光伏發電資產占集團資產總額12.8%，當年利潤占比33.42%，度電利潤保持國內領先水平。
五是引領行業行業發展模式創新。集團公司在全國29個新能源生產運營中心建成投運，集約化管理優勢逐漸顯現。率先提出“智能化光伏”理念，建成了首批大型智能光伏電站，扛起了引領產業智能化的大旗。在青海建成全球首個850兆瓦水光互補光伏項目，引領了多能互補模式發展。規劃建設位居世界前列的青海海南州千萬千瓦級大型清潔能源基地，為大規模清潔能源高效綜合利用提供了良好思路和示范。規劃建設全國規模最大的光伏治沙項目—內蒙古烏蘭布和沙漠三百萬級光伏治沙基地。建設了一批光伏+養殖漁業、光伏+農業種植、光伏+扶貧、光伏+采煤沉陷區治理項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。
六是培養造就了一批專業化人才。通過實踐培育了一批光伏產業的科技研發、規劃設計、工程建設、生產運營、檢修維護等方面的技術人才和管理人才，并涌現出具有行業領先水平的高精尖人才，鍛造了覆蓋全國各個地區的屬地化光伏發電產業工人隊伍。
Part4
國家電投光伏發電產業與“世界一流”
的差距與短板分析
（一）體制機制優勢尚未充分釋放
當前，集團公司對光伏發電產業的投資、科技等管控機制有待進一步優化完善。生產運營中心集約化作用沒有完全發揮，跨區域委托管理僅完成部分試點工作。亟需進一步完善“頂層設計”，逐步解決光伏行業產業鏈上下游管理不協調，光伏發電項目“點多面廣、偏遠散小”的特點和跨區域發展帶來的一系列問題。
（二）產業協同創新效應尚未充分顯現
集團公司光伏發電技術創新資源主要分布在黃河公司、光伏創新中心、中央研究院等二級單位，資源集約利用稍有較大空間。光伏發電產業與光伏制造產業協同效應不明顯，實證基地作用還未完全發揮，尚未形成上下游對接、產學研用、資源共享的創新支撐體系。同時，在國內外行業標準編制、專著出版、政策制定等方面的成果不夠多，影響力還需提升。
（三）運營管理水平有待提升
部分單位仍然存在重規模輕質量的思維慣性。部分光伏發電項目前期工作不到位，資源評估、設備選型論證不足，設計沒有充分優化；生產運營管理精細化不足，項目盈利潛力沒有得到充分挖掘。光伏發電產業還存在資產證券化率較低的短板，資本運作能力亟待提升，沒有利用好國內、國際資本市場。
（四）人才培養體系尚未完善
集團公司光伏產業尚未形成完善的金字塔結構人才培養體系，市場化人才激勵機制有待完善，創新性科技研發人才、大師級專家、院士級科學家有待引進充實，培養、儲備的青年人才、領軍型人才相對不足，還不能滿足集團公司光伏產業高質量發展的要求。
（五）國際化發展和品牌建設還處于起步階段
當前，集團公司在光伏發電行業積累的各項優勢更多集中在國內，境外資產規模、營業收入等國際化指標占比低。國際化人才儲備和國際化戰略與視野等方面都相對薄弱。在全球范圍內整合光伏資源的能力還不夠強，尚未塑造成全球知名的企業形象，在全球光伏行業的話語權仍需加大。
Part5
推動國家電投光伏發電產業率先
實現“世界一流”的策略建議
學習研究集團公司黨組“2035世界一流”戰略內涵，推動光伏發電產業率先實現世界一流，應當把握好幾個關系。
第一，把握好“率”和“先”的關系。“率”就是要示范、要引領，“先”就是要先行一步、走在前面。集團公司各產業板塊均在高質量發展進程中取得豐碩成果，光伏發電產業的優勢條件較多，應爭當集團公司建設世界一流企業的的“排頭兵”、“先遣隊”，謀求站在全球前列。
第二，把握好“大”和“強”“優”的關系。世界一流產業不僅體現為規模大，更重要的標志是能力強、品質優。集團公司光伏發電產業要立足裝機規模世界第一的地位，加速實現高質量發展，在全球能源競技場上真正成為“頭腦聰慧、強筋壯骨、肌肉發達、行動敏捷、意志堅定”的世界級健將。
第三，把握好“存量”和“增量”的關系。光伏發電創一流，基礎在存量，希望在增量。我們必須要腳踏實地，把存量資產經營好，在改革創新、補齊短板、提質增效上狠下功夫，支撐形成更多的增量；必須要敢為人先，把增量市場開拓好，在創新驅動、動能轉換、塑造品牌上做足文章，拉動形成更多的存量。
第四，把握好“國內”和“國際”的關系。抓好國內發展是為國際發展打牢根基、積蓄力量，推動國際發展是為國內發展輸出優勢、補充動能。必須要放眼長遠，把在中國這一世界的最大市場中的優勢鞏固好、發展好，同步向國際市場輸出技術、資本、管理優勢，在全球競爭中掌握主動權，向具有國際影響力的跨國公司邁進。
基于對集團公司戰略的理解認識，建議推動光伏發電率先實現世界一流從七方面著力。
（一）持續深化改革，放大率先創一流的體制機制優勢
一是圍繞集團公司國有資本投資公司定位和SPI和JYKJ體系建設，優化總部部門職能設置，在光伏發電領域適度向二級單位放權；完善集團層面投資審批、項目管理等統籌協調機制，在集團層面統籌各種優勢資源，集中力量加快推進光伏發電率先創一流的重點工作。
二是統籌專業化和區域化兩方面的優勢，適時組建光伏發電平臺公司，裝入具備條件的優質項目，形成“十指握拳”的優勢，打包上市，打出品牌；加強對跨區域項目的前期協調管理，做實區域生產運營中心，推行跨區域項目集約化、屬地化委托管理，實現集團利益最大化。
三是建立光伏產業研發機制，年研發投入達到光伏板塊利潤5%-10%（華為公司為營業額的10%）。
四是加快形成上下游對接、產學研用合作、資源共享的協作機制，充分發揮黃河公司、光伏創新中心、中央研究院、國核院、山東院、能源科技公司的產業優勢、設備材料制造優勢、研發優勢、工程設計總包優勢，形成系統內部各單位之間的協同合力，做到制造與應用、設計與系統集成的協同發展，打造集團公司光伏發電產業創一流的“尖刀部隊”。
（二）堅持創新驅動，培育有國家電投特色的核心競爭力
構建科技創新管理支撐體系。依托已組建的集團公司光伏產業技術中心，形成大規模光伏發電項目開發利用的科技支撐，強化“產學研用”結合。以開放、合作、共享的境界，與國際知名能源投資商、行業高端設備制造商、權威專家、科研院所、咨詢機構開展全方位、深層次的聯合創新合作，共同推動創新。設立獨立或聯合的創新實驗室、創新工作室和創新中心，同時設立院士工作站、博士后工作站等，不斷催生光伏產業發展新技術、新模式、新業態。
加大技術創新力度。重點是系統集成優化和新技應用，關鍵是要擁有自主知識產權的核心技術。持續依托實證基地，密切跟蹤光伏發電技術發展趨勢，重點聚焦光伏發電系統集成設計優化。研究不同組件、逆變器、支架跟蹤形式的最優組合方案，指導電站設計優化與設備選型。緊密結合光伏發電對高效率低成本光伏組件的需求，深入研究光伏制造關鍵技術；開展光伏項目組件、支架等光伏系統設備退役后的回收研究。加大在儲能和制氫等方面的科技攻關力度，搶占制高點。
加快推進智能化、數字化轉型。借助5G技術和“云大物移智”等新一代信息化技術，在光伏產業探索實踐智慧光伏建設模式。將光伏項目生命周期的可研、設計、建設、運營階段進行數字化、可視化、智能化，實現集約化、智能化管理，提升光伏電站效率效益。到2020年，集團公司要有20%的光伏電站成為智能化電站，到2025年有50%以上的電站成為智能化電站，到2035年全面實現智能化。
著力打造“光伏+”模式創新。利用平臺經濟、數字經濟、共享經濟等新業態，研究提供“光伏+智能電網”和智慧用能管理等綜合能源服務。在鞏固已有的水光、農光、風光、漁光互補等成功經驗的基礎上，探索實踐“水風光火氣核儲”綜合應用項目。探索在沙漠化嚴重的區域開展“光伏+沙漠防治”，利用閑置尾礦庫開展“光伏+礦區治理”等模式創新。
（三）突出價值創造，實現存量資產經營的一流效益
全面提升主要運營指標。加快建立“度電造價”、“度電成本”、“度電利潤”為核心的價值管理體系。加強區域、行業對標，找差距、補短板，提高精細化管理水平。對存在虧損的和沒有達到設計經濟指標的項目要立即采取針對性措施，確保項目實現應有的效益。每年選樹20個集中式、分布式光伏電站運營標桿，總結、推廣其成功經驗。到2020年，集團公司光伏發電產業主要運營指標保持國內領先水平，到2025年達到國際先進水平。
堅持效率帶動效益。依托生產運營中心具體落實所屬電站生產及市場營銷工作，充分發揮其集約化管理功能，提質、減員、增效。借助生產光伏數字化、智能化電站建設，提高生產運營效率。抓住目前組件價格大幅下降機遇，測算早期電價較高電站的技改經濟性，將衰減嚴重的組件更換為高效組件，提高項目收益。
減低融資成本。充分運用現代金融理念，開展資本運作，發揮上市公司優勢，以規模優勢降低融資成本，合理控制投資節奏，貸款與進度相匹配，降低財務成本，運用輔助融資方式，降低整體債務融資成本。
全方位挖潛增效。在達到行業標準資本收益率的基礎上，獲得合理的經濟效益，根據電量和電價的邊界條件，確定造價控制水平，對先進技術、智慧等進行合理取舍，積極開展市場營銷工作，拓展電量受端市場的接納能力，減少輔助調峰支出，實現電量最大化。
（四）搶占競爭制高點，保持國內增量市場領先優勢
全力推進“全球航母級”重大戰略項目落地。重點推動青海海南等千萬千瓦級大型清潔能源基地項目，全力建成位居世界前列的超大新能源項目。開發建設中，應貫徹綠色生態環保理念，提高電站整體設計和施工工藝水平，研究應用大型光伏+生態修復電站模式,應用高效組件和大數據物聯網等先進技術，將之打造成為國家示范工程和世界一流項目。
大力推進區域差異化、擇優式發展。在一、二類資源區考慮地方消納條件及建設要求，結合地方高用能產業園區清潔用能規劃，重點發展光伏平價上網示范項目。“京津冀”、長三角區域及泛珠三角區域，應充分利用政策優勢，重點發展自用電價高、用電量有保障、有地方補貼的較高收益項目。三北區域，結合環境治理、制氫等創新發展模式爭取專項發展指標。同時，應把握存量市場機遇，擇優并購落實國補的高電價電站，推進集中連片經營。
（五）放眼全球發展，爭取國際市場的更大份額
積極實施分布漸進式的全球布局。有重點有選擇地進入海外市場，發揮集團公司EPC總包和系統集成創新能力、管理優勢，采取漸進式、分步走發展策略，依托集團在巴西、智利、澳大利亞、土耳其、馬耳他、日本、越南、印度、巴基斯坦等國的產業和資源，進行精耕細作、深度開發；逐步進入有市場需求增量的歐美國家，布局政治穩定、資源稟賦好、電力基礎設施不足新興市場國家，形成批次推進、重點突破的全球化發展格局。力爭到2025年，集團公司光伏發電海外裝機達到500萬千瓦以上，利潤占集團光伏發電利潤總額的16%以上。
著力構建合作共贏的國際發展格局。近十年，中國能源領域的企業尤其是設備制造企業在海外市場開拓上取得較好成果。我們應當借鑒這些企業“走出去”的成功經驗，加強與有國際化發展經驗的一流企業、研發機構等共同開拓國際市場，借船出海，借助戰略合作伙伴已有的境外政府關系、機構組織等資源，實現集團技術、裝備、管理、標準、服務的輸出，實現互利共贏。
高度重視防范海外投資風險。貫徹中央戰略部署，規避貿易壁壘，優先投資“一帶一路”沿線國家。堅持不以規模為目標，以電站投資價值為導向。注意加強對目標國政局形勢、電價調整、電網穩定、施工條件、貨幣匯率等風險的評估，盡可能選擇政局穩定、電力內需明顯、短期內仍有合理補貼、匯率波動相對較小、政府有光伏發電應用經驗、 融資保險容易取得的國家投資。
（六）科學引才用才，薈聚行業精英共創一流
加快高端人才引進。結合集團公司光伏發電產業科技創新、技術研發、智能化建設等方面的現實需要，匯集吸引高端人才，引進一批具有全球視野和國際水平的科技領軍人才。尤其是在人才競爭日趨激烈的形勢下，應借鑒華為的經驗，敢于下大決心、花大價錢，引進光伏產業國際大師，組建國家電投光伏發電陣營的院士和科學家團隊。
完善人才選用機制。培養工程管理、技術研發兩條軌道上的尖端梯隊，形成領軍人才、技能大師、技術人員金字塔型人才結構體系。堅持在發展中凝聚人才、實踐中培育人才、創新中識別人才、真情中關愛人才。遵循人才成長規律，加快國際化人才建設，實現現有專業人才向國際化人才轉型。
加大人才激勵力度。加大科技人員在科技成果轉化中的收益比例，鼓勵創新主體和科技人員將科技成果與市場對接，加速科技成果的市場化應用，通過產權激勵調動研發人員的積極性，提高原創動力和對人才的吸引。
（七）打造世界知名品牌，增強國際市場話語權和影響力
加快培育集團品牌。抓緊形成國家電投旗下光伏發電子品牌矩陣。推出“龍羊峽水光互補項目”、“國家級光伏發電實驗實證基地”、“青海海南千萬千瓦級清潔能源基地”、“內蒙烏蘭布和沙漠百萬級光伏治沙基地”、“日本茨城筑波農光互補”、“大同采煤沉陷區光伏領跑者”和新疆、青海、四川光伏扶貧項目等十個有影響力的子品牌凝聚內部、外部頂尖團隊打造集團公司光伏產業名片，不斷提升集團公司在世界光伏發電行業的品牌知名度。
強化品牌宣傳和管理。注重集團公司光伏產業品牌宣傳和管理，加大集團公司光伏產業宣傳力度，做好品牌宣傳系列方案，要把民眾認知有效轉化為品牌價值，不斷提升品牌影響力、文化影響力，促進品牌持續增值，增強品牌競爭力。
提升行業話語權。注重對光伏產業的行業分析與市場研究，構建完善的標準規范體系，著眼國際一流產品、一流標準，保持技術標準持續站在行業前沿，打造中國光伏發電產業標準，積極參與國際IEC標準制定，占領國際光伏發電標準的制高點。多種形式開展與國際組織的交流，爭取成為國際光伏發電產業協會的理事長單位，展現集團公司研究成果，擴大國家電投光伏發電品牌國際影響力，增強全球影響力和美譽度。
來源：國家電投黨校（領導力學院）2019年春季學期主體學習發展項目團隊課題成果（節選，有改動）
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