先講一講光伏發電，說白了便是立幾塊太陽能電池板，曬曬太陽就能有電用了。多夸姣的工作！如果在有條件的用戶房頂上都裝上電池板，我信任咱們的環境質量，空氣質量會有一個質的好轉。不要覺得這是幻想，這是實踐可行的，這個可行包含技能可行和操作可行，你只要花上兩萬多塊錢，就能在自己家里建一座三、五千瓦的小型光伏電站，意思便是每小時發電三千瓦或許五千瓦，滿足一個家庭全年的使用了，并且質保年限超越30年。
以一個家用五千瓦分布式為例，我給你們算一算家用光伏發電的賬：
1小時5度電，1天依照平均4個小時發電（這個數據其實是比較保存的），每天發電20度，1年7300度電。
扣除去自己耗費的用電，再把剩余的4900度電賣給電網。每度電依照：當地電價平均0.6元+政府補助0.4元=1塊錢來算，保存估量一年純盈利4900元。
就算把政府補助去掉，每年也還有近三千元的收入。基本上5年之內成本是肯定收得回來的。
當然，這是理想的狀況，實踐上要裝置這個家用小電站著實費事。
家用分布式光伏發電
近年光伏商場大幅度萎縮，導致許多大型光伏企業破產，國內的光伏商場現在很不樂觀。在光伏商場方面，之所以歐盟一傷風我國就要發燒，是由于歐盟裝機占全球商場的70%，而我國光伏產品72%都依賴出口海外商場。
難道我國沒有商場需求嗎？錯，我國光伏商場潛力巨大。詳細的分析就不說了，以咱們幅員之廣闊，咱們自己的光伏商場輕松甩國外幾條街。
那為什么國內商場如此巨大，卻打不開？又為什么各個生產廠家非要舍近求遠？其實，國內光伏商場的瓶頸不是成本和技能，而是并網難，說白了便是你發的電除了自己用一點，剩余的電量賣不掉，電網不收購！由于入不了網，那么每天通過太陽能發的電只能自用，多余的電量只能白白浪費掉。這樣一算，因小失大，就沒人裝置了。
先講講并網。無論是光伏發電，仍是風力發電，任何新能源項目終究的投資收益途徑是依托發電。發電使用有兩種途徑：一是自發自用；二是出售給電網，便是并網上傳。并網便是把光伏發電輸送給電網，賣給他們，從中能夠賺取收益。
現在，關于分布式房頂光伏電站（便是上面舉例的那種），電網要求有必要自發自用，不許上傳（不過近年來方針上有所松動）。只有關于通過特許權投標的大型集中式地上光伏電站（便是那種占地幾千畝，一眼望不到邊全是電池板那種），才可發電上傳，真實售電。但是后者這部分電站每年分配額度是很小的，這也便是近幾年來西北地區大規模棄風棄電現象呈現的原因。
大型地上集中式太陽能發電
并網為何難？
官方解說是由于電網安全問題，這純屬扯淡！并網的技能、安全問題早已經處理。這實質上是利益問題。并網侵犯了電網的獨占利益，新能源自發自用一度電直接導致電網減少一度電的價差收入。所以電網關于可再生能源并網的積極性不高，甚至阻礙可再生能源并網。這才是底子所在！跟中石油、中石化等獨占企業一個德性，動不動拿國家安全唬人，其實私心是他們的腰包！
下面我簡略介紹下咱們的電網。我國的電網共有六大電網區，有兩大集團分別辦理：
其中東北電網有限公司、華北電網有限公司、華中電網有限公司、華東電網有限公司、西北電網有限公司、西南電網有限公司歸國家電網集團；南方電網則隸屬我國南方電網有限公司。
國內電力商場示意圖
咱們來看看這兩大集團的獨占性經濟實力，尤其是國家電網集團：
2019年，國家電網集團經營收入3870億美元，國際500強企業排名第5位。
2018年，國家電網以2.358萬億元的經營收入蟬聯2018我國企業500強、2018我國服務業企業500強榜首。
利益問題的本源其實在于體系。在現在的電力體系下，電網是電力商場上僅有的買方(針對發電廠)和賣方(針對用戶)。筆直一體化獨占了輸電、配電、售電的電力體系正是癥結所在。分布式光伏發電（房頂光伏發電）侵犯了電網關于售電的獨占，給了用戶更多的自主用電選擇權；侵犯了電網關于配電的獨占，需求將光伏發電接入配電網。便是由于他們覺得有人動了他們的蛋糕，導致明擺著的好工作偏就辦不成！
更可恨的是，在現在的條件下，光伏并網，已經成為糜爛的溫床。據有人統計，審批程序至少觸及九個部門，需求加蓋超越48個公章，并且時刻超級長，各級衙門都把光伏電站當成唐僧肉，雁過拔毛，都要咬一口。甚至有些部門能夠依據潛規則送的禮金多少，來決議是否給你答應資格。
國內電力商場示意圖
這是國內的狀況，咱們看看國外是怎樣做的。在新能源光伏發電方面，德國是最新進的，也是做的最好的。我來摘抄一點資料，仍是兩年前的，但也夠說明問題的了：
2018年，德國光伏裝機量2．96GW，累計裝置45．92GW，光伏需求量相比2017年增長68％。
2019年末，德國累計光伏發電量到達49.78GW。
2018年，德國可再生能源發電總量到達219 TWh，凈發電量中可再生能源的份額初次超越40%。
2019年，德國太陽能發電在發電總量的占比為46.7%。
德國政府強制性規則電網有必要無條件高價、優先收購光伏發電。除了這個，人家的電力商場除了輸電環節，在發電、配電、售電等環節引進充分的競賽，不允許你一家獨大，所以商場不存在利益性獨占。這也便是他們光伏商場發展健康的底子原因。
相比之下的咱們，電網系統簡直一家獨占，看上去是兩家，但是穿一條褲子，在坑老百姓的腰包上適當默契。雖然這兩年電力系統也吹噓著要變革，其實收效甚微，除了發電環節有輕微的改動，剩余的輸電、配電、售電仍然是一條龍式的獨占。
這只是一個職業，光伏職業的現狀，我想在其他領域也有相似的遭受。許多社會問題，歸根究底終究都會牽扯到體系的問題，在這個問題上，我是個失望主義者。由于體系問題的處理要雜亂得多，遠不是經濟行為所能戰勝的。就像一位律師談論我國的電力變革一樣：技能上拆掉國網最容易，但政治上最難。
電力變革一直是能源領域變革最被寄予希望的一個。關于電力變革的理想化等待，自然是實現調度獨立、輸配分開，鋪開發電、供電、售電環節，允許民間本錢進入，然后實現發電廠商直接供電，終究構成從定價到運行整體有用的電力商場。但這一天什么時候才能到來，實在是個令人失望的問題。
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